Qué riesgos y oportunidades presentan las branded residences


El Branded Residences Monitor nace así como “una herramienta para abordar la transformación del mercado inmobiliario y turístico, enfocándose en las branded residences como una solución innovadora. ​ Su objetivo es proporcionar información y análisis que faciliten la toma de decisiones para todos los actores involucrados en este segmento”.

Riesgos asociados a las branded residences

El informe diferencia entre riesgos transversales y específicos, que “deben ser gestionados para asegurar su viabilidad y éxito en el mercado”. ​

Riesgos transversales

  • Dependencia de la marca, que afecta el valor del activo.
  • Confusión normativa entre usos turísticos y residenciales.
  • Estándares rígidos que pueden elevar los costes de desarrollo.

Riesgos específicos por tipo de actor

  • Los promotores afrontan altos costes de desarrollo y complejidad jurídica.
  • Los compradores pueden tener costes fijos elevados y limitaciones de uso.
  • Los operadores enfrentan riesgos reputacionales y falta de alineación con los propietarios.

El informe destaca cómo entre 2012 y 2022 el número de proyectos de este tipo de producto ha aumentado un 150%. Fuente: Branded Residences Monitor.

Oportunidades en branded residences

Las branded residences ofrecen oportunidades estratégicas y comerciales que pueden ser aprovechadas por los actores involucrados. ​

Diferenciación competitiva

  • Permiten crear propuestas residenciales únicas en mercados saturados. ​
  • Elevan la percepción del destino y atraen inversión. ​

Eficiencia como vehículo de inversión

  • Facilitan monetizar el activo mediante esquemas de uso mixto. ​
  • Generan tracción comercial y permiten alianzas estratégicas.

Expansión de marcas

  • Marcas de moda y automoción encuentran en las branded residences un vehículo para expresar su identidad.
  • Se multiplican las oportunidades de segmentación y diferenciación en el mercado.

El informe se puede descargar en la web del Branded Residences Monitor.



Source link